这里的问题主要是拖延和焦虑。

可以假设人干的活和做的思考，它们的总量很难增长的。那么自然想得越多做的越少了。

这意味着要达到像高中一样离谱的干劲，人的决策量应该被压缩到少之又少，以及每次决策都不怎么经过大脑思考。

因此决定性的一段决策将要发生，并且必然包含了大量思考与小的决策。

在这段时间里本应积极行动获取信息，但是直接由于能力不足而不能实现，最后很可能直接回到原来的路径，或者失去路径。

要避开这种深思的发生，就要顺应当前路径的走向行事了。也就是做自己的预言家一样。

行动与预测未来走向共同进行，实际上就是价值引领。思考量实际不多，该做或不该做，结果是做成或没做成。即使碰壁很多也对心理状态影响不大。

直到由于走向不对被彻底击垮，或者达到预期目的地，干活的时间都将比决策的时间长。

要做到这样，信息来源需要被管理，耳听八方之后胡乱类比迁移是不应该的，只因为一个孤例就以身入局，虽然会被视作冒险，但是绝对比前者更应该。